管理創(chuàng)新是企業(yè)成功的標(biāo)志
2018-10-17 17:21:52??????點擊：
隨著我國加入WTO，中國市場的國際化競爭越來越激烈。我公司面臨著空前發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，在原輔材料價格不斷上漲、產(chǎn)品價格不斷下跌的情況下，公司把生產(chǎn)經(jīng)營的重點放在創(chuàng)品牌優(yōu)勢、調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、開拓國內(nèi)外市場和強化企業(yè)內(nèi)部的管理之上。
為實現(xiàn)經(jīng)濟計劃、質(zhì)量方針和目標(biāo)，公司科學(xué)地運用市場經(jīng)濟的規(guī)律來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)組織、理順內(nèi)部運行流程，構(gòu)建有效的激勵機制。為了使企業(yè)有更高素質(zhì)的管理者和員工，走群從路線，成功地從上至管理者、下至員工實行：思想品德的評定、工作表現(xiàn)的評定、工作業(yè)績的評定、技能操作和質(zhì)量管理知識評定、計算機操作等，考核合格后持上崗證上崗，提高操作人員的生產(chǎn)技能，使其適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，保證了質(zhì)量體系的正常運行。
通過競爭上崗，公司取納了很多恒之有效的合理化建議，從而更好地運用先進生產(chǎn)管理模式，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。就以分切車間為例：設(shè)立車間質(zhì)量目標(biāo)展開表、明確公司目標(biāo)、車間目標(biāo)、崗位目標(biāo)和個人目標(biāo)、制定了考核辦法、顧客滿意度、個人成品率與月度獎金掛鉤、預(yù)防控制項目和措施。為了提高顧客的滿意度和降低客戶的投訴，車間加強操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、落實前后工序的過程巡查、落實管理制度，把好質(zhì)量關(guān)。在提高經(jīng)濟效益的同時，制定了大小分切割膜目標(biāo)計劃，并加與對紙管嚴(yán)格監(jiān)管，與制膜車間協(xié)調(diào)適合的收卷長度；防止設(shè)備"帶病"運作而造成質(zhì)量事故，加強巡查和檢修；對不同類型薄膜使用PDCA方法確定適合冬天和夏天的收卷參數(shù)，對產(chǎn)品進行跟蹤監(jiān)控，提高"不合格"產(chǎn)品的透明度，加強抽檢頻次，防止"不合格"產(chǎn)品大批量和平。同時制定了車間指導(dǎo)性文件和一整套規(guī)章制度，建立了供應(yīng)商檔案、用戶檔案和質(zhì)量保證體系的管理網(wǎng)絡(luò)，使整個質(zhì)量保證體系運行有章可循、有法可依。
通過一系列管理的實施和操作工的積極合作，從去年的十一月至今四月份以來，大大提高了一等品率、降低客戶的投訴、"合格品"明顯下降、割膜數(shù)降于有史以來的最低點。總而言之，要實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，就要持續(xù)地加強管理、提高管理效率、充分發(fā)揮職工的積極性、提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)走上經(jīng)濟、質(zhì)量、效益型的道路。
分切車間 黃桂枝
為實現(xiàn)經(jīng)濟計劃、質(zhì)量方針和目標(biāo)，公司科學(xué)地運用市場經(jīng)濟的規(guī)律來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)組織、理順內(nèi)部運行流程，構(gòu)建有效的激勵機制。為了使企業(yè)有更高素質(zhì)的管理者和員工，走群從路線，成功地從上至管理者、下至員工實行：思想品德的評定、工作表現(xiàn)的評定、工作業(yè)績的評定、技能操作和質(zhì)量管理知識評定、計算機操作等，考核合格后持上崗證上崗，提高操作人員的生產(chǎn)技能，使其適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，保證了質(zhì)量體系的正常運行。
通過競爭上崗，公司取納了很多恒之有效的合理化建議，從而更好地運用先進生產(chǎn)管理模式，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。就以分切車間為例：設(shè)立車間質(zhì)量目標(biāo)展開表、明確公司目標(biāo)、車間目標(biāo)、崗位目標(biāo)和個人目標(biāo)、制定了考核辦法、顧客滿意度、個人成品率與月度獎金掛鉤、預(yù)防控制項目和措施。為了提高顧客的滿意度和降低客戶的投訴，車間加強操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、落實前后工序的過程巡查、落實管理制度，把好質(zhì)量關(guān)。在提高經(jīng)濟效益的同時，制定了大小分切割膜目標(biāo)計劃，并加與對紙管嚴(yán)格監(jiān)管，與制膜車間協(xié)調(diào)適合的收卷長度；防止設(shè)備"帶病"運作而造成質(zhì)量事故，加強巡查和檢修；對不同類型薄膜使用PDCA方法確定適合冬天和夏天的收卷參數(shù)，對產(chǎn)品進行跟蹤監(jiān)控，提高"不合格"產(chǎn)品的透明度，加強抽檢頻次，防止"不合格"產(chǎn)品大批量和平。同時制定了車間指導(dǎo)性文件和一整套規(guī)章制度，建立了供應(yīng)商檔案、用戶檔案和質(zhì)量保證體系的管理網(wǎng)絡(luò)，使整個質(zhì)量保證體系運行有章可循、有法可依。
通過一系列管理的實施和操作工的積極合作，從去年的十一月至今四月份以來，大大提高了一等品率、降低客戶的投訴、"合格品"明顯下降、割膜數(shù)降于有史以來的最低點。總而言之，要實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，就要持續(xù)地加強管理、提高管理效率、充分發(fā)揮職工的積極性、提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)走上經(jīng)濟、質(zhì)量、效益型的道路。
分切車間 黃桂枝
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