....我公司堅持貫徹執(zhí)行依靠職工辦企業(yè)的方針，積極推進企業(yè)制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，加強民主管理，推行廠務公開，有效地調動了職工的積極性，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

....公司領導意識到，企業(yè)要改革、發(fā)展與穩(wěn)定，單靠幾個領導的智慧和謀略是不夠的，還要靠激發(fā)和調動廣大職工的主人翁責任感和積極性、創(chuàng)造性，只有兩者形成合力，企業(yè)才有生機和活力，才能快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

....公司通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，狠抓隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，特別是完善勞動合同制，推行職工全員競爭上崗，有效地配置和利用了企業(yè)現(xiàn)有資源。公司推行廠務公開，除國家和企業(yè)的商業(yè)秘密外，凡涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、分房、醫(yī)療費報銷、人力資源改革和薪酬方案等職工群眾關心的熱點問題，作為廠務公開的重點。目前我們公司主要采用如下形式公開：

1、以職工代表大會為基本形式。通過一年一次的職代會，總結公司一年來的工作，提出新一年的工作目標，同時將公司需要公開的事項分別向職代會報告，將公司的重大事情交由職代會討論。

2、以職代會主席團會議為輔助形式。在職代會閉會期間，將需要及時公開和決定的事項，提交職代會主席團會議討論通過。

3、定期（每月5號）召開中層干部以上辦公會議，由各車間（部門）匯報工作和和報告生產(chǎn)、經(jīng)營狀況和財務狀況。

4、以公開欄為主要載休體。在廠區(qū)職工活動相對集中、醒目的地方建立固定、規(guī)范的公開欄，公布涉及職工切身利益、職工群眾比較關注和必須讓職工監(jiān)督的問題。

....通過采取一系列的民主管理和廠務公開的措施，大大提高了職工參與企業(yè)管理，關心企業(yè)發(fā)展的積極性，強化了職工當家作主的主人翁意識，真正地把職工對企業(yè)經(jīng)營活動中享有的知情權、參與權、監(jiān)督權落到了實處，提高了公司全體職工的凝聚力和向心力。